D'ua part, ne cau pas recéber tròp de mond, se que no prenem lo risc de's mesclar los candidats, e pèrder un hèish d'energia e de concentracion dens la recepcion deus candidats "pòcs interessants”. D'aute part, que cau avisà's de ne mancar pas "lo” candidat interessant.

1 - Triar las candidaturas en foncion de critèris objectius.
Plan segur ne cau pas deishà's anar a espiar cada CV e cada letra de motivacion e hèr duas pialas de candidaturas (las retengudas e las autas) en foncion d'ua intuïcion globau sus cada candidatura.
Que cau absoludament sortir de l'esfèra deu sentit, de l'intuïtiu e deu subjectiu entà entrar dens ua analisa basada sus critèris objectius.

2 - Triar segon las exigéncias deu pòste.
Lo recrutaire qu'a de tornar pensar a la sua auhèrta d'emplec e au sué pòste de tribalh entà classar las competéncias, coneishenças, experiéncias e qualitats segon que sian exigidas (shens la-quau n'ei pas possible de tiéner aqueste pòste de tribalh) o desiradas.

Un còp hèita aquera classificacion que cau bastir un tablèu que repren en colona los candidats e en linha las exigéncias.

Per exemple entà un poste d'animator-professor en occitan dab tres exigéncias (licéncia d'occitan, permís de miar e coneishenças en musica e cant occitan) e 9 candidats, que bastiratz lo tablèu seguent :

Dens aqueste cas, qu'èi plan aisit d'organizar la seccion de recrutament. Los candidats 2,3,8 e 9 que seràn convidats a ua entrevista d'emplec.

3 - Quin continua la tria (se tròp de personas respónen a las exigéncias) ?
Per contre, dens lo cas que tròp de candidat emplenan los critèris obligatòris, vos calerà demandar, en foncion de la capacitat de l'estructura, quantas personas e podetz entrevistar ; puish establir un navèth tablèu dab tots los vòts de l'emplegaire.

Un còp hèit aqueste tablèu vos demorarà sonque de comptar las crotz per cada candidat e de convocar lo X prumèrs.